自由行

2010-04-26

手机通讯录同步-SyncML

Filed under: 随笔 — Tags: — thomas @ 21:24

摘自:http://bbs.ruiyo.com/thread-492-1-1.html

菜单→管理器→同步→添加帐户 或 菜单→手机设定→连接性→同步→添加帐户;
账户类型选择 SyncML
接下来会要求填写帐户的名称,这个可以随便填写,然后按继续会进入详细参数设置。
常规标签:
服务器网址: https://m.google.com/syncml (必须以https打头)
用户名:你的Gmail帐户名;
密码:你的Gmail帐户密码。
填写完成后按右方向键,切换到应用程序标签,勾选通讯录。
再按右方向键,切换到应用程序设定标签,选择通讯录,对通讯录进行进一步设置。
数据库名: contacts
用户名,密码,留空。
返回按右方向键,切换到高级标签。
允许连接:本地网络;
远程初始化:每次询问;
远程安全设置,不用管它。

2010-04-20

洗具/杯具-两年了,终于加薪了,才200块。

Filed under: 随笔 — Tags: — thomas @ 22:41

好消息是加薪了。2007年“十一”后入的职,2008年的加薪没有赶上,2009因为经济危机薪资冻结,也没有加薪。今年公司开始盈利了,终于说要加薪,难得。这真是一个好消息。
坏消息是只加了200块,个人预计是意思一下500块,结果少的可怜。哦,对了,就在上个月房租涨了200块,抵消了!还美其名曰,根据什么贡献来确定的,两年多了,没有功劳也有苦劳,这他妈的什么公司。

保真持诚,尽事知命,自天佑之,吉无不利。

Filed under: 随笔 — Tags: — thomas @ 13:23

保持一颗真诚的心,尽自己的职责,去做事情。一边做,一边了解什么事情可以做,什么事情不能做,怎么做必然失败,怎么做才会成功。再加上到来自于上天的庇佑,按照天地万事万物的道理去行事,自然没有什么不吉利的了。

用真诚和智慧赢得幸福的人生

Filed under: 思想 — thomas @ 09:52

人生总有很多事不如意。
工作上的压力,
生活中的烦恼,
感情上的变故,
人生旅途的孤独与落寞,
等等,凡此种种。

靠虚伪和欺骗不能获得长久的稳定,想要获得幸福,必须要有一颗真诚的心。真诚的对待人,才能获得别人的真诚;真诚的对待困难,才有可能解决困难。而事情解决的效果就决定智慧的高低了,按照人和事变化发展的规律来化解矛盾,灵活变通处理细节,才能获得好的效果。

总是虚伪和逃避,则会与事物和人逐渐疏远,对事物和人的了解就减少,与之相处则会遭受失败和失意,越来越痛苦;反之,不断的修炼自己的真诚,保持对事物和人的尊重,接近和理解事物和人,加以细致的思考,就可以提炼出智慧。再反过来用智慧来改善人与事物、人与人的关系,不断累积精进,就会越来幸福。

2010-04-15

倒春寒

Filed under: 随笔 — Tags: — thomas @ 09:42

昨天晚上被冻醒,早上起来头晕、四肢无力。
还在穿羽绒服。

2010-04-14

Android应用开发学习-Notepad Tutorial

Filed under: ADE.Android — Tags: — thomas @ 10:47

从周一到周三上午(2010.04.12-2010.04.14),大概两天半的时间,学完了Notepad Tutorial课程(该例子位于
file:///%Android SDK安装路径%/docs/guide/tutorials/notepad/index.html),一气呵成。有一些感概,给大家分享一下。
1.三个重要基础。Java语言、Eclipse IDE、基本的GUI交互设计;
2.选择一个好的例子。Notepad Tutorial就非常不错,难度适中,适合初学者;
3.如果有时间的话,把这个例子翻译一下。
最近部门组织内部的Android应用开发培训,把这个例子作为的初级课程资料是一个不错的,就地取材,难度适中;

Notepad v3.NoteListNotepad v3.NoteEdit

2010-04-13

[转]成功的会议

Filed under: 随笔 — thomas @ 22:11
  • 会议应该是互动的,不应是被动的;
  • 会议应该是有架构的,不应是散乱的。

|《成功的会议》作者韩克 尔(Shri L. Henkel)

没人喜欢开会,但开会却是组织有效运作的关键要素。开会开得好不好,更是检验主管的领导能力,以 及他的团队工作能力及效率最直接的途径。

开会最常出现的场面,不是闹哄哄,就是静悄悄。前者人多嘴杂议而不决,后者除了会议主持人滔 滔不绝之外没人发言,两种情况都是没有组织、没有效率的开会,「开会开到死」的怨言自然出现,主管的威信也自然不断受损。

讨论如何开 会的著作非常多,综观各家之言,把会开好有四大关键。

第1招 出席人选适当

一项会议能否开得有效果,首要关键因 素就是与会者。

很多主管喜欢愈多人开会愈好,因此经常可以看到有些与会者百无聊赖,从头到尾不发一语,既浪费资源,也有害组织效率。 因此,慎选与会人选,是会议能否开得好的第一步。

1.与开会主题直接相关:部门内直接相关的人,才需要出席,避免不相干的人参加,徒 然虚耗资源。若是跨部门会议,请别的部门主管指定出席者,后续开会由被指定者出席,但必须将开会通知及会议结论同时寄给被指定者。

2. 控制开会人数:开会人数最好不要超过十人,否则会议很难有效率。若开会人数太多,必须分组、分子题讨论。

3.事先指定会议记录者:会 议纪录至关重要,但许多人往往忽略这一点。开会之前,必须先指定谁来做会议纪录,详实记录会议的发言、决议、决议事项执行者及执行时间表等细节。

第 2招 没准备,别来开会
很多人两手空空来开会,光是让每个人进入状况便耗掉许多时间。每个人都做足准备,发言讨论才能够切中问题,否则会议很 容易陷入冗长无聊、浪费时间、难以达成结论。

1.事先说明会议的主题及目的:为避免离题及散乱,开会前必须寄发开会通知,清楚说明会 议主题及目的,并指定报告人员。

2.事先将议程寄发给与会者:议程中除了讨论事项之外,必须订定报告时间、讨论时间等细节,以利会议 的推进。

3.备妥并阅读报告资料:每一位与会者都必须准备好跟自己负责的部份相关的资料及报告,并至少在开会前一天寄给其他与会者; 不报告的人也必须在进入会场前先阅读完所有的报告和资料,并做好提问及发言的准备。每位与会者均做足准备,会议才能迅速进入有效讨论及决议。

第 3招 有议必有决

很多会议会而不议,议而不决,决而不行。这些问题,都出在议程管理不当及未厘清责任归属。

1. 检视上次决议进度:会议一开始,必须先检视上次会议结果的执行进度,是否有发生问题或遇到困难?方向和时间表需不需要修正?然后才进行新事项议题的讨 论。

2.讨论集中:进行报告时,为避免报告遭到打断,疑问可提,发表意见则不宜。讨论时,必须确保不离题。一旦离题,主管必须适时拉 回主轴。与会人员意见冲突争执不下时,主管必须懂得适度仲裁。必要时可动用表决解决争议。

3.议必决、决必行:达到决议之后,指定负 责及协办人员,议定完成任务日期、进度检查点(check points)及冻结点。检查点目的在于进度回报及进度管理。冻结点指的是过了某个时间之后, 该决议不得再做大幅度变动,以免造成混乱及延误。

4.会议纪录:会议纪录必须包含会议名称、与会人员、召开时间及地点、讨论事项、发 言,以及决议、负责执行人员、检查点及冻结点。纪录整理好之后,开完会的当天、最迟隔天,就把会议纪录传给所有与会者。其目的有二:一、让每个人再度确认 会议结果,以免有的人因认知不同而产生误解。二、白纸黑字记录下来,以利后续追踪管理进度。

第4招 开会不拖拉

开 会最忌不准时开始,不准时结束,两者都会严重影响所有与会者的工作、增加公司成本,同时延误相关人等后续时程。

1.准时开始、准时结 束:明订会议开始时间,迟到超过十分钟不得进场,严格制行,让开会准时变成部门习惯。

2.进程时间控管:事先寄发议程,开会时将议程 写在白板上,严格按照时间表开会,如果议题讨论即将超时又尚未达成决议,主管必须动用表决或亲自决议。假如讨论时发现该议题的确牵涉复杂,眼前没有足够资 讯可供做出正确判断,或不同部门需要再回去讨论,则可暂时搁置,订定下次开会时间之后,进入下一议题讨论。

把会开好 4大绝招

1. 出席人选适当

2.没准备,别来开会

3.有议必有决

4.开会不拖拉

慎选 与会人选

1. 与开会主题直接相关。

2. 控制开会人数。

3. 事先指定会议记录者。

没 准备,别来开会

1. 说明会议主题及目的。

2. 通知议程。

3. 备妥并阅读报告。

有 议必有决

1. 检视上次决议进度。

2. 讨论集中。

3. 议必决,决必行。

4. 会 议纪录。

开会不拖拉

1. 准时开始、准时结束。

2. 进程时间控管。

[转]我不需要这种感动

Filed under: 随笔 — Tags: — thomas @ 21:57

已经证实不是韩寒本人的文章。参考:
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4701280b0100hy9k.html

其实我本来不想写这篇文章的,因为写了肯定会引来口水之争的,而我已经不想再去和别人争论什么。我曾经说过,如果我 愿意,我可以去颠覆你们二十多年来形成的价值观,因为生活中很多在你们看来是理所当然的观念都是错误的,但后来马上删掉了这句话,因为我不想引来争论,并 且改正你们对这个世界的认识对我来说没有任何的益处,而不是我不能。

西南大旱,近200天没有下雨了,对西南的百姓的生活造成了极坏了影响,于是乎,广大人民再一次涌现了爱心精神,捐 款的捐款,捐水的捐水。这是在汶川地震之后,又一调动全国人民积极性的事情。捐款捐水,属于献爱心的行为,是一种高尚的行为,本身并没有可以指责的地方, 相反,这是我国人民巨大民族凝聚力的体现。但我想说,并不是好的出发点都能带来好的结果。表面上,很多人的善举是在帮助西南的百姓,但我想说,你们的爱心 举动使这场灾害的主角政府退到了幕后,而你们的行为并不能给西南的抗旱带来多大的帮助。在某种程度上,你们在帮西南百姓的倒忙。

我不知道大家发现一个问题没有,中国的灾害都是突然降临的,突然的出现在全国人民的面前。如果说地震我还能理解的 话,那么干旱我实在难以理解。干旱的形成不是一天两天形成的,等到媒体关注的时候已经180多天没下雨了,我不知道媒体为什么不是在170天的时候关注 的,为什么不是在160天的时候关注的,而偏偏是在180天以后才开始关注,而且是齐刷刷的关注。难道非要等到180天之后干旱才能算是干旱?180天之 后的干旱才能对人的生活产生影响?前两年的河南干旱也一样,等河南的农作物要绝收了,政府突然一下子蹦了出来,说救旱。我就想问,政府早干什么去了?前几 天开两会的时候西南的干旱怎么没人来关注?旱情不怎么严重的时候怎么不来关注?农作物还没有绝收的时候怎么没人来救旱?现在出来救旱,能有多大效果?这完 全是政府的失责,而你们的热情掩盖了政府的失责。而这种失责不受追究的结果就是在以后,这种事情还会继续发生。四川地震就是活生生的例子,汶川地震之后, 对相关官员责任的追究最后不了了之,虽然经过地震之后,四川的学校建筑可能会比以前结实一点,但我想说,当下次的地震不再是四川,而换个别的地方,四川的 悲剧依然会再现。

记得以前看过一篇文章,记者采访一个捐助者,问:如果你捐的钱会被人贪污了,你还会捐吗?那人回答说:会的,如果我 捐了100,被贪污了90,至少还会有10元能到达那些需要帮助的人手中,而如果我不捐,那些人连一分钱都没有。报道发出后,很多人感动的一塌糊涂。从表 面上看,是这样的。对于这样的人,我只能以好人来形容,而不能冠以对社会有贡献的人。我说过,好的出发点不一定就能带来好的结果。如果你以为那些受灾的人 拿到你捐的那一点钱之后你就成功的帮助了他们,我只能说,你真的很无知,虽然是个好人。因为,你的那一点捐助不是在帮助他们,而是间接的害了他们。因为有 些事情由民众来做,其效果真的微乎其微。记得看明朝末年历史时,经常发现四五千的官兵追着几十万的流寇跑,人多并不一定力量就大。网易网友说:中央给西南 五省下拨1.55亿元抗旱经费。网易网友说,西南五省,拨了1.55亿元,看到都想笑了,五省人口都至少也是1.55亿人,理想情况平均每人一元钱,一瓶 矿泉水都不够,沪杭磁悬浮上千亿,只为了节约10分钟,上海世博会,花了4000亿。然后呢?就没有然后了,我只知道这1.55亿在分成5份,贵州得到的 就更少!政府可以拿出4000亿来办世博,上千亿来修磁悬浮,却拿来1.55亿来救旱。你们能拿出多少钱来帮助西南救旱?有政府的能力强吗?政府既然能拿 出那么多的钱砸在那些撑面子的事情上,这说明政府根本就不缺钱。如果你们不去捐钱,政府可能会拿出更多的钱去救旱,因为那是它的责任,它顶不住舆论的质 疑,西南人民活不下去了最终受伤的是政府。而你们捐的那一部分钱根本不可能给西南人民带来任何实质性的帮助,更不能补了政府职责的缺。而你们的捐款使政府 省了很大一笔钱,没有尽到自己该尽的责任。所以说,如果没有你们的捐款,西南人民每人可能能拿到100元的捐助,而有了你们的捐助之后,可能每人只能拿到 10元的捐助。你们的确“帮助”了西南人民。

在这里不得不说一个与干旱无关的话题——教育。希望工程办了这么多年之后,依然没有彻底解决中西部的教育问题,很可 悲。义务教育,无论在哪个国家,都是政府必须要尽的责任,在中国却是个例外。德国在17世纪就开始推行全民义务教育,而日本在明治末年的义务教育入学率比 中国2000年的义务教育入学率要高。所以,当别的国家早早就成为发达国家,而中国还在为“小康”奋斗时,不要心里不平衡,这很正常。不要跟我说中国国情 不同,我不知道对于日本这样一个人口众多,土地贫瘠,资源匮乏的“日本国情”十分突出的国家,是如何成为世界第二号强国的,他们似乎连成为发达国家都没有 理由,但他们做到了,事在人为。对于那些“我跟他谈国情,他和我谈接轨,我和他谈接轨,他和我谈国情”的人,我只想说,你的智商,充其量只配在别人把你卖 了之后帮别人数数钱。同样,在希望工程的帮助下,我国政府对教育的投入在世界排名倒数第一。道理是一样的,你们承担了政府应该承担的责任,却起不了政府的 作用,间接的使西部的儿童上不起学。所以,当我国再有人对你说“我国的教育又取得巨大成就”之类的话时,你不应该感到高兴,而应该感到脸红。

我记得在网上无意间看过一个帖子,说美国在7年前就成功预测了中国西南的大旱,而这个预测之前被我国“专家”成功的 否定了。这不是重点,重点是那个预测还说,西南的干旱将会持续十年,而在你们看来,干旱这东西是挺一挺就过去了。我无力去证明这个预测的真假,另外我也以 为干旱持续十年实在不大可能。但是,即使持续不了十年,就是持续两三年,后果也是不堪设想的。那些捐款的人,假如不幸的是西南的干旱确实将持续两三年,你 也能持续捐两三年的款吗?就算你能,假如要真是干旱10年呢?捐钱捐水真的能解决问题吗?西南的干旱难道除了天灾之外,没有一点的人祸?西南地区本身对环 境的破坏没有责任?桉树对土地惊人的破坏力难道对干旱没有影响?大规模的造纸厂对水源的污染不该为干旱负责?如果恰恰是这些东西是西南干旱的罪魁祸首,难 道捐水能解决干旱问题?就如同一个人在得了皮肤病之后却希望通过“挠”来解决皮肤问题,这种行为是十分可笑的。就算不是,也应该通过采取河流改道,改善用 水方法来缓解旱情,而不是通过捐水等这些方法来解决干旱。

以前的某一段时间,我对这个国家的未来很是绝望,因为我发现这个国家总是在作出关键选择的时候选择了错误的方向。而 现在不了,但这并不是因为这个国家变好了,而是习惯了绝望。记得在人人网上,看过“这就是解放军,是中国人就顶”的视频,我不是在诋毁解放军,而是想说, 这个国家的人民太容易被感动了。可以说,你们很多人的思维方式还停留在民国以前,因为长期的电视剧和电影给你树立了一种意识,三千年以来,统治者都是压制 人民的,官兵都是气压百姓的。所以当这种压制稍微放松一点时,你们便以为自己生活在了历史上最好的时代。所以你们不知道崇祯皇帝在自缢前说过:“朕死,无 面目见祖宗,自去冠冕以发覆面,任贼分尸,勿伤百姓一人”这样的遗言,不知道国民党的一支部队为了保护学生军,宁愿自己全军覆没。我太了解这种帝王术了, 当你长期将把一群人压制在饥饿状态时,偶尔给他们吃饱一次,他们便会对你感恩戴德。朝鲜就是这样,所以尽管朝鲜人民活的很苦,但他们依然会去感谢金日成, 而且绝对是发自肺腑的,我敢保证,因为在他们看来,没有金日成,他们连那一顿饱饭都吃不了。同样,当洪水地震来突然降临时,解放军冲在了第一线,这很正 常,但不正常的是有人将其看成一种高尚的行为。你要知道,无论在哪个国家,政府救灾是天经地义的事情,是自己的本职工作,当却偏偏在中国成了一种高尚的事 情。如果是在美国发生灾害,美国的消防官兵一样会在抗灾第一线,让民众上第一线,他总统不想干了。解放军在救灾第一线,这是他的职责。现实生活中没有谁会 将干好本职工作视为一种高尚的工作。

我很讨厌一种感动,建立在死亡之上的感动。记得四川地震之后,余秋雨余大师说:灾民应该继续这种感动。我听了之后感 到十分耻辱,因为我高中时候十分喜欢他写的文章,但我不知道他的人格竟是如此的卑劣。建立在死亡之上的感动是对生命的漠视,这种感动是暂时的,而对家属的 伤害却是永久的,没有哪个家长希望用自己孩子的生命去换取高尚感动这些东西。更为重要的是,这种建立在死亡之上的感动的背后是失责,而感动掩盖了这些。四 川地震之所以能造成这么多人的伤亡,是因为相关部门的防震工作做的差,平时的腐败贪得多了。日本地震时之所以没有很多的伤亡是因为人家政府的消防工作做的 好,所以日本没有这么多感动人的事迹。所以,当有人再拿这种感动说事时,我只想说,我不需要这种感动。

写了这么毫不相关的事情,只是想告诉大家,并不是好的初衷都能带来好的结果。如果你真的想这个国家好,让每个人都尽 到自己职责就好可以了,想要帮助西南抗旱,监督好政府做好本职工作,发挥好舆论的作用,这就是对西南人民最好的帮助。

2010-04-12

Android开发中文书籍

Filed under: ADE.Android — Tags: — thomas @ 17:16
    部门转型做Android应用开发,大家讨论一下,选择了下面一些书来学习一下。其中包括Android书籍六本,Java书籍三本。
1 Google Android开发入门与实战(附光盘) 41.3 1 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20616814&ref=search-1-A 41.3
2 Google Android SDK开发范例大全(附光盘) 59.3 2 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20616815&ref=search-1-A 118.6
3 Android应用开发揭秘 53.9 2 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20773186&ref=search-1-A 107.8
4 Android系统原理及开发要点详解 48.2 2 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20781130&ref=search-1-A 96.4
5 Java编程思想(第4版) 81 2 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9317290&ref=search-1-A 162
6 Effective Java中文版(第2版) 39 1 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20459091&ref=search-1-A 39
7 Google Android揭秘 49 2 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20804846&ref=search-1-A 98
8 深入浅出Google Android 36.8 1 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20653649&ref=search-1-A 36.8
9 JAVA面向对象编程 49.4 1 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9186890&ref=search-1-A 49.4
749.3

2010-04-11

备忘:配置Symbian & Android应用开发环境

Filed under: ADE — thomas @ 20:46

今天终于解决了64位XP系统上的Android应用开发环境(ADE Application Development Environment)的配置问题,同时也调整原先的Symbian软件开发环境。ADE主要包括Platform SDK和IDE,对于Android来说是
Platform SDK : android-sdk-windows/jdk1.6.0_18
IDE : eclipse-SDK-3.5-win32-x86_64

下周就正式开始切入具体应用的开发。

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