自由行

2007-04-28

SP监管模式设想

Filed under: 转载 — thomas @ 22:43

SP监管模式设想

出自:通信产业报

唐守廉设想了一个全新的SP监管模式,在这种监管模式下,监管的主体回归到信息产业部(或者信息产业部委托的第三方),运营商仍然是监管制度和手段的制定者,而SP和运营商的地位将同等起来,最后,用户的利益将得到多重的保障。

在“互联互通”模式下,处罚SP的权力就不在运营商手中。因此,可以营造一个更为公平和透明的行业发展环境,政府将能够发挥更大的作用。

从去年到今年,监管机关和运营商都针对SP出台了相当多的监管政策,也采取了很多辅助的监管制度和措施,但所取得的效果却不尽人意。一方面SP行业秩序并没有见得很好的改善,而另一方面,行业发展初期暴发式的增长也停止了。到底什么样的监管制度能够让SP行业走上良性发展的轨道?

四方博弈

前几年我国增值业务市场出现了井喷式的发展现象,而很多先行SP也赚得盆满钵溢。但就是这种放任式的发展模式,给很多短线的SP钻空子的机会,欺骗用户,牟取暴利。随之而来的就是用户的大量投诉

北京邮电大学经济管理学院的教授唐守廉分析指出,我国增值业务行业产业链主体也就四类:用户政府电信运营商以及SP(CP);这个行业是否能够发展,事实上就是这四方博弈的结果。

唐守廉指出,目前,用户对整个行业采取了“用脚投票”的态度,他们对这个行业越来越少的信任,成为增值业务进一步发展的瓶颈。而信息产业部则为加强增值业务管理,曾出台多个文件,但文件多数属于部门规章,在法律上缺少强制力,对SP的实质约束很少。

而运营商则出台了更多实施细则,但有SP经营者则向记者提出了他们的“不满”:运营商自身也介入了增值业务内容销售的很多环节,如介入了集成内容、销售内容、管理内容等原本SP的经营内容和利润来源的领域。因此,很多SP都认为运营商涉嫌垄断,监管和自管并不能同时进行

至于SP自身,in-stat高级分析师管黛指出,SP行业良莠不齐,长线SP仍然在这种产业格局中摸索,也希望能够改变用户和社会的认可度,寻找增值业务的增长空间。

可见,这四方的利益各异,目前我国的增值业务监管制度并没有很好地平衡四方,还是存在不足之处。

“家具商场模式”的弊端

谈起目前我国的SP监管体制,唐守廉总结指出,这种模式实际上类似于“家具商场”的经营体制。与运营商合作的众多SP就相当于众多的小家具零售商,他们和消费者签订合同必须通过运营商,业务订立的二次确认就起到这个作用;当然,运营商就相当于家具商场,必须承担对用户的责任,当有消费争议时进行解决并控制收费。

同时,唐守廉指出了一点区别,在这种监管模式下,监管部门对运营商的监管有些缺位,并没有尽到类似工商部门的统一的监管责任。换句话说,监管部门给了运营商太多的权利

运营商严厉的监管举措对众多小型的SP生存有至关重要的影响,而对规模较大的SP而言,他们认为政策也许不会影响他们的生存。但由于一系列政策的规定,如二次订购、再次确认等购买环节的限制使得成本增加,也使得用户规模部分流失,这些都严重地影响了他们的用户增长收入规模

针对这一点,万方咨询研究总监付亮表示,其主要原因就是运营商对监管SP的内容并非利益相关,监管协议在某些地方运营商中执行起来已经非常松懈。另一方面,监管部门也无法同时监督各个地方运营商的执行情况。对于许多SP来说,运营商本身作为一个市场经营主体,担负管理职责并不合适。

在这一方面,多位专家提出了同样的观点:运营商作为SP行业的监管主体将不利于这个行业的整体发展。针对这一问题,管黛指出,监管部门应当将运营商的监管主体权利回收,或者设立除政府主管部门、运营商和SP之外的第三方机构或SP行业协会,他们行使对整个行业的监督管理权,进而来实现行业的健康发展。

互联互通模式的借鉴

经过上述问题的讨论,唐守廉设想了一个全新的SP监管模式,在这种监管模式下,监管的主体回归到信息产业部(或者信息产业部委托的第三方),运营商仍然是监管制度和手段的制定者,而SP和运营商的地位将同等起来,最后,用户的利益将得到多重的保障。

唐守廉告诉记者,早几年的互联互通的解决办法是可以应用到SP监管过程中的。在互联互通的解决方案中,首先,需要确定主导基础运营商;其次,主导运营商则需要将互联互通方案交给信息产业部,同时,其他的基础运营商就可以根据相关接入条件接入到别的运营商的网络;最后,信息产业部进行统一的监督和管理。

而延伸到SP监管的领域,“主导运营商”就是相应的为SP提供接入的运营商,他们在这种暂且称为“互联互通”模式下的监管体制的要求下,规定一个完全透明的规则,在这种规则下,SP的服务和运营商自己提供的增值服务同时纳入到管理的范畴之中,而且相关的增值服务的监管如果出了问题或者“违法”后,裁决权是归信息产业部(或者信息产业部委托的第三方)。当然,在这种模式下,运营商还有一种责任,那就是向裁决方提供客观的资料和服务数据

在“互联互通”模式下,处罚SP的权利就不在运营商的手中,因此可以营造一个更为公平和透明的行业发展环境,政府将能够发挥更大的作用。

可以想象,随着增值业务的向前发展,增值业务领域也将存在着互联互通的问题,不同的运营商的业务是否能够互动,SP的业务是否能够同时接入到不同的移动运营商的网络,在这一模式下,互联互通将迎刃而解

2007-04-27

<转>国外巨头争抢中国TD专利,TD联盟抱团作战应对

Filed under: 随笔 — thomas @ 09:54

转自:第一财经日报

TD技术论坛相关负责人指出,加入TD联盟后,如果自己的技术力量不够,或者在某些方面有所欠缺,联盟成员之间还可以互相帮助,采取合作方式将最终产品做出来,避免单打独斗风险。

专利未动,建网先行。中国3G标准TD-SCDMA版图和阵营在2007年将进一步扩大,由于目前TD尚未正式开始大规模商业化运营,还不涉及到专利费用问题,但商用化之后专利问题将不容回避。

由于普遍预计明年将出台TD牌照政策,因此,纠缠TD前行的专利问题将需要在牌照发放前得到解决。

信产部电信研究院副院长曹淑敏在一份报告中指出,决定3G发牌的关键因素之一就是专利谈判的进程。

TD联盟秘书长杨骅则对此表示,现在这个阶段,协调专利问题是联盟的工作重点之一。联盟内拥有核心专利较多的企业也可以选择和联盟内的某家厂商单独就知识产权进行谈判。但目前TD发展的情况离联盟内部细化专利收费的问题还较为遥远。

艰难的专利谈判

TD承载着中国打破欧美电信标准垄断的重任。但是在标准不断完善的过程中,因为专利的敏感问题以及信息的不透明,质疑一直不断。

事实上,在中国企业究竟在TD核心专利占有多大比例这个问题上,现在并没有统一的意见。而国内企业必须掌握一定的核心专利,才能拥有足够与专利巨鳄高通交换专利的筹码。

TD专利黑箱一天不解,关于专利争论的“罗生门”就要一直演下去。一方面是TD联盟声称掌握大部分核心专利,一方面跟海外通信巨头的专利谈判仍是壁垒坚深。

目前中国方面正在与高通、爱立信、诺基亚等国外企业展开了3G专利谈判,其中高通是最难对付的对手,围绕TD,双方在专利授权方式等多方面仍存在分歧。

此前国内所有企业欲集体与高通谈判,但高通坚持只能以企业为单位逐个谈判。而高通拥有CDMA的核心专利,不管是手机还是网络,都无法绕开。

信产部电信研究院相关人士对《第一财经日报》表示,目前专利谈判仍在艰苦进行中,只要专利问题不能很好解决,具体细节就无法对外公布。

实际上,TD联盟内部从2004年起就开始谋划专利评估工作,联盟成员企业、运营商代表、科研机构及高校专家,都参与了该项评估。TD产业联盟秘书长杨骅曾经表示,2005年底前,专利评估报告将会完成,但时至今日,这份报告仍未浮出水面。

杨骅对此表示,从推动和促进这个产业的角度出发,我个人的观点是,目前我们还不到公开地谈论专利、评价专利的时候,目前需要我们共同努力使得产业共同发展。

TD联盟相关负责人强调,联盟是拥有了绝大部分TD-SCDMA的主要专利,或者说核心专利、基础专利。

咨询公司诺盛电信曾将TD-SCDMA的专利分解为TDD专利和SCDMA专利两部分,并称在国家统计局的专利库中,以TDD为主题的专利有148条,其中西门子拥有最多的专利。而以SCDMA为主题的专利有66条,西门子、大唐、中兴所拥有的专利相当。

诺盛电信认为,单纯比较专利数量并没有太多实际意义,重要的是各个企业掌握的核心专利数量。整体专利份额较少,核心专利持有量不足导致中国电信设备厂商在未来市场竞争中不得不与各国外设备厂商在知识产权领域进行一场长期艰苦的谈判。

抱团作战内部优惠

TD联盟刚成立时,加入联盟与否并没有太大差别。但目前TD联盟在专利问题上采取了内外有别的制度。TD联盟对加入成员实施专利优惠政策。

TD联盟成员在TD专利费上,比WCDMA和CDMA 2000两种国外3G标准的专利费低。相反,不加入TD联盟的厂家将不会享受这种优惠,而会按照国际惯例来收取专利费。

3G高额的专利使用费是每一个通信企业的沉重包袱。如果国内企业采用WCDMA和CDMA 2000两种3G标准,至少需要支付5%以上的销售收入作为专利费用。此外还有许可费等多重收费。

诺盛电信数据显示,由于在通信行业发展初期,我国缺乏自主知识产权,1G时代付出的专利费为2500亿元,在2G时代,更高达5000亿元。

TD技术论坛相关负责人指出,加入TD联盟后,如果自己的技术力量不够,或者在某些方面有所欠缺,联盟成员之间还可以互相帮助,采取合作方式将最终产品做出来,避免单打独斗风险。

而完善联盟专利制度的最大作用还是“一致对外”。今后联盟外没有TD专利的企业如要进入TD产业,可以直接和联盟进行专利合作,可以一揽子解决和联盟内所有企业的专利问题。

杨骅表示,随着整个产业的发展,联盟的工作重点也在不断地进行调整。到了现在这个阶段,尤其是运营商大规模地介入、引导这个产业,协调 专利问题是联盟的工作重点之一。联盟会进一步加强内部企业在专利方面的合作,使得专利不成为联盟企业进入这个市场的壁垒和障碍,使得各家轻装上阵。

至于未来TD大规模发展成熟后收取专利费的比例,杨骅认为,这笔费用应该回报给联盟内对TD发展贡献较大的企业。

同时,杨骅还表示,联盟内拥有核心专利较多的企业也可以选择和联盟内的某家厂商单独就知识产权进行谈判。但目前TD发展的情况距离联盟内部细化专利收费的问题还较为遥远。

63%网民相信“TD中国占绝大部分核心专利”调查:您认为中国厂商最后能否在TD专利上把握主导权?

一定可以,中国厂商投入巨大

不能,TD的核心技术始终在外国公司手上

2007-04-10

<转>中移动TD中标

Filed under: 随笔 — thomas @ 21:47

大唐、中兴、华为、爱立信、阿尔卡特等国内外电信设备厂商经历了最为紧张和激烈的竞逐。参与竞标的消息人士透露,至4月1日,技术的竞标皆已完成,此后几天的商务(价格成本)竞标也很快见分晓。

3月26日到4月5日,成为影响中国3G未来格局和走向最为重要的十天。

在这十天当中,大唐、中兴、华为、爱立信、阿尔卡特等国内外电信设备厂商经历了最为紧张和激烈的竞逐。参与竞标的消息人士透露,至4月1日,技术的竞标皆已完成,此后几天的商务(价格成本)竞标也很快见分晓。

4月9日,中兴通讯(000063.SZ)发布公告,称已于4月7日正式收到中国移动集团发出的“中标通知书”,确认中兴通讯TD- SCDMA无线网产品中标部分城市(北京、天津、深圳、沈阳、秦皇岛、厦门)、核心网产品中标部分城市(北京、广州、厦门、秦皇岛),尚未签定任何正式合 同。

而消息人士透露,最终的合同将于4月10日签定。参与竞标的8家中外企业组成的四大阵营——大唐系(包括大唐移动、烽火、上海贝尔 阿尔卡特、广州新邮通),中兴系(包括中兴通讯、爱立信),鼎桥系(包括华为、西门子),普天系(包括普天、诺基亚),在最为重要的无线网招标中分别获得 36.68%、46.78%、13.82%、2.72%的份额。

其中,无线网领域,中兴通讯独获45.54%份额,爱立信通过与中兴OEM合作方式获得1.24%;大唐移动获得27.45%,广州新邮通获得5.61%,烽火获3.62%;鼎桥获13.82%;普天获2.72%。

最为重要的是,本次招标以城市圈定了各个厂商的建网范围。

在基站方面,北京全城由中兴独得;上海由大唐、烽火两家承建;天津由中兴、普天两家主建;沈阳由中兴、鼎桥两家承建;秦皇岛由中兴、普 天两家承建;广州由大唐、新邮通承建;深圳由鼎桥、中兴、爱立信三家承建;而最早作为TD三大准商用测试城市的厦门,则继续由原先在该城市参与测试的中 兴、鼎桥两家承建。

在无线网主基站设备招标中,中兴显然已成为最大赢家。值得关注的是,海外设备厂商唯有爱立信通过与中兴合作方式获得了深圳7%左右份额(鼎桥、中兴分获深圳的70%、23%),从而为自己在中国3G领域获得一定的参与权。

而据消息人士透露,在非TD核心领域——核心网——的招标中,价格的竞争较为激烈,最后只有三家企业胜出,分别为中兴、华为、阿尔卡特。而此前有志于通过与普天合作希望争取到TD首轮核心招标份额的诺基亚,最终没有中标。

2007-04-05

程序设计之道

Filed under: 思想, 程序员, 转载 — thomas @ 22:56

程序设计之道

THE DAO OF PROGRAMMING                                                 Geoffrey James

程序设计之道 冼镜光

微电脑时代9697

程序设计之道1

第一部 寂静虚无篇2

1.1 2

1.2 2

1.3 2

1.4 2

第二部 古之大师篇2

2.1 2

2.2 3

2.3 3

第三部 设计篇3

3.1 3

3.2 3

3.3 4

3.4 4

第四部 写作篇4

4.1 4

4.2 4

4.3 5

4.4 5

第五部 维护篇5

5.1 5

5.2 5

5.3 6

5.4 6

第六部 管理篇6

6.1 6

6.2 6

6.3 6

6.4 7

七部 公司智慧篇7

7.1 7

7.2 7

7.3 7

7.4 8

第八部 硬件与软件篇8

8.1 8

8.2 8

8.3 8

8.4 9

第九部 尾声9

第一部 寂静虚无篇

大师如是说:“学会从程序抓虫子之后,就可以毕业了”。

1.1

寂静虚无中有奥秘,不动不静,乃程序之源,吾无以名之,故称之为程序设计之道。若道至大,则操作系统至大;

若操作系统至大,编译程序亦然;

若编译程序至大,则应用程序亦复如是,是故使用人大悦,世有和谐存焉。

1.2

程序设计之道无远弗届,虽晨曦微风而返。

道生机器语言,机器语言生组译程序。

组译程序生编译程序,于是万余语言存焉。

各语言有其目的,均表达软件之阴阳;其在道中亦各得其所。

但若能避免,就不要用COBOL写程序。

1.3

太初有道,道生时空,故时空乃程序设计之阴阳。

程序员不悟道则时空永不敷使用,悟道者恒有充份时空完成目标。

1.4

上智程序员闻道而行之,中智程序员闻道而求之,下智程序员闻道而笑之。

若无笑声则无道矣。

至高之声难以听闻。

前进就是后退之路;大智总是晚成;每一个完美的程序仍有BUG

道在所有知识之外。

第二部 古之大师篇

大师如是说:”三日不写程序则生命无趣。

2.1

古程序员神秘而深奥,无以度量其思维,仅能描述其表象。

像狐狸涉水般地小心;像战场老兵般地警觉;像未经琢磨的木头般地璞拙;

像洞中深潭地不透明。

谁能指出他们心灵中的秘密?

答案全在道中。

2.2

大师Turing曾经梦到他是一部计算机,醒后道:

“不知是我Turing做梦变成机器,还是一部机器做梦变成我Turing。”

一家大计算机公司的程序员参加软件会议后,向他的经理报告说:“你知道其它计算机公司有什么程序员吗?他们不修边幅,头发长而邋遢,衣服既旧且皱,他们破坏了气氛,而且我简报时老是制造噪音。”

经理说:“我根本就不应该派你参加会议,这些程序员超然物外,他们把生命看成无稽,意外的结合。他们往来而无藩篱,为他们的程序而活,为什们他们一定要受社会积习的约束?

他们生活在道中。”

2.3

生手问大师:“有一个程序员从不设计,测试程序,写作文献,但了解他的人都认为他是世间最好的程序员。为什么?”

大师曰:“这个程序员已充份悟道,他超越了设计的需要;系统垮了不会生气,而无条件接受这个世界。他超越了文献的需要,他不再计较是否有人看他的程序。

他也超越了测试的需要,他的每一个程序都圆满无缺,清澈,优雅,目的自明。

是的,他已悟道,登堂入室。

第三部 设计篇

大师说:“到测试程序时再回头修改设计就太迟了。”

3.1

曾经有人在参观计算机展时,每天进门时都向警卫说:“我是的妙贼,偷东西的技巧已臻化境,先告诉你,我绝不会放过这次展览。”

这段话刺激到警卫,因为展览场有好几百万元价值的仪器,所以老是盯着他,不过却只看到这个人一个摊位接着一个摊位看,哼着小曲而已。

在这个人出门的时候,警卫把他带到一旁搜身,但却找不到什么。

第二天这个人又来了,而且教训警卫说:”昨天我收获不错,不过今天会更佳。”

所以警卫就更加注意他了,但是仍然没有结果。

最后一天警卫终于忍不住好奇心,问那个人:”贼大师,我给您弄得寝食难安,您是否以教我,究竟偷了些什么?”

这个人笑笑,说:“我偷的是概念。”

3.2

从前有一位大师专写没有结构化的程序,一个生手模仿他,也开始写没有结构化的程序。当这位生手要求大师评量进展时,大师却批评他写作没有结构化的程序。

大师说:“对大师适用的不一定适合生手,在能超越结构化之前,必须先悟道。”

3.3

某长官问程序员:”设计会计系统与操作系统,那一个比较简单?”

程序员说:”操作系统。”

长官发出不相信的惊呼:“很显然的,会计系统不如操作系统复杂”,他说。

“不!”程序员回答,“在设计会计系统时,程序员是各种不同主意的人之间的桥梁,这些主意不外乎:系统要如何作业?报表型式如何? 要如何迎合税法?。。。等等。

反过来,操作系统却不受外界表象的限制;在设计操作系统时,程序员寻求人与机器间最纯的和谐,这就是为什么操作系统容易设计。”

长官点头微笑,称是:“但是那一个容易侦错?”

程序员没有回答。

3.4

经理去见大师,并且告诉他一套新应用程序文件的需求规格,问道:“如果我给你五个程序员,要多久才能设计好这个系统?”

大师很快回答:“一年。”

“但是我们需要马上用这个系统!如果我给你十个程序员,那要多久?”经理说。

大师皱眉说:”这要两年。”

“如果我给你一百个程序员呢?”

大师耸耸肩:“这个系统根本作不出来了。”

第四部 写作篇

大师如是说:“写作良好的程序本身自成天堂,写得差的程序本身就是地狱”。

4.1

程序要轻灵,子程序像一串珍珠。程序的精神与意图应始终如一,不多不少;

没有多余的循环,也没有额外的变量,既不缺少结构,也不过分笨重。

程序应该追随“最低惊讶定律”,这是什么?

简单得很,使用人对程序的反应是惊讶的机会要愈低愈好。

程序不管再复杂,应该以一个整体相互作用;他应该用内部逻辑,而不是外在的表象来指导作业。

如果程序不满足这些要求,就会杂乱而易生混淆,唯一的补救就是重新写过。

4.2

生手问大师:“我有一个程序,有时候作得很好,有时候却不行;我一直遵行程序设计的规律,但是却把我弄得很困扰,其理安在?”

大师答曰:”因为不悟道才会如此,只有笨蛋才会期望他的同侪有合理的行为,而你却对人类生产的机器有所期望?!计算器只模拟了决定论,只有道才十全十美。

程序设计的准则还是暂时性的,只有道才会进入永恒。所以,你在开窍前要先思索道。”

“但我要如何才能知道已经开窍了呢?”生手问。

大师回答:“从此以后,你的程序都能正确执行。”

4.3

大师对弟子说:“不论软件之为大为小,道在所有软件中。”

“桌上型计算器有道吗?”弟子问。

“有!”大师答。

“电动玩具程序中有道吗?”弟子续问。

“也有!”大师说。

“那个人计算机的DOS 中有道吗?”

大师咳一下,轻轻挪动了位置,“下课”,他说。

4.4

皇太子的程序员正在写作软件,指尖在键盘上飞舞,程序顺畅无误的编译完成,执行起来像阵微风轻拂而完美的结束。

“了不起!”,太子叹曰:“你的技巧无懈可击。”

“技巧?”程序员从终端机上转过头说,“我所信从的是道,道超越任何技巧!”

我开始学写程序时,在我眼前所见是混成一片的程序;三年后,不再见到这一大片程序了,我学会使用子程序;现在,眼前一片空灵,什么都没有了,所有东西都进入无型式的一片静寂;所有感觉都不必作用。

我的精神可以依直觉而不必依照任何计划行事,换言之,我的程序自己写作自己。

当然,有时会有困难的问题;我看着他们到来,我降低自己的速度,静静的看,改一列程序之后困难就会烟消云散;我再重新静静坐着欣赏工作的欢乐。我闭上双眼一会儿,然后关机。”

皇太子说:“我的所有程序员都那么聪明睿智吗?”

第五部 维护篇

大师如是说:”虽然程序只有三列,但总有一天需要维护。”

5.1

常用的门不必上油。

急流不会淤塞。

声音与思想不能在真空中传递。

不用的软件会生锈。

这就是至大的奥秘。

5.2

经理问程序员究竟要多久才能把手上的程序写完。“明天”,程序员很快的回答。

经理说:“我想你不太踏实;真的要多久?”

程序员想了一会儿:“我希望在程序中加上一些东西,这至少要两周。”程序员终于说:“时间还是短了一些”,经理坚持说:“如果你能简单的告诉我什么时后能写完我才会满意。”

程序员同意这一点。

几年后经理退休了,在欢送餐会上发现那个程序员伏在终端机上睡着了,因为他写程序写了整夜。

5.3

一个生手被分派去写一个单纯的财务软件。

这个生手狂热地工做了几天,但是当大师看他的成品时,却发现这个程序中包含一个荧光幕编修程序,一组一般性的绘图程序,一个人工智能界面,但却没有什么与财务方面有关。

大师就问他,这个生手却变得很激动:“不要那么没耐心,”他说,“我最终会把财务

部份加上去。”

5.4

好农夫会忽视他种的谷子吗?

好老师会忽略他最差的学生吗?

好父亲会容许他的孩子挨饿吗?

好程序员会拒绝维护自己的程序吗?

第六部 管理篇

大师如是说:“程序员要多,经理要少,生产力就会增加。”

6.1

经理有开不完的会的话,程序员就会写电玩;主计部门想到利润,发展经费就会被删减;高级科学家谈到蓝蓝青天,那么青天一定会有浮云飞过。

当然,这不是程序设计之道。

当经理许下承诺,程序员就不理会电玩;当主计部门有长程规划,就会回复和谐与秩序;当高级科学家处理手上的问题,问题很快就会解决。

这才是程序设计之道。

6.2

为什么程序员没有生产力?因为他们的时间都花在开会上头。

为什么程序员难以驾御?因为管理阶层干预太多。

为什么程序员一个接一个辞职?因为他们精力耗光了。

在不良管理下工作,程序员不会觉得他的工作有价值。

6.3

某个经理快被炒鱿鱼了,但是他底下的一个程序员写了一个叫好又叫座的程序;

当然,这位经理因而保住了饭碗。

经理打算给这位程序员一点奖励,但他拒绝接受,并且说:“因为我觉得这是个有

趣的概念,才会写这个程序,所以我不希望有奖励。”

经理听了之后说:“这个程序员虽然职位不高,但却充份了解做为一个职员的责任,

让我们把他升成崇高的管理顾问吧!”

在告诉程序员时,他再度拒绝,说:“我之存在是因为可以写程序,如果升了我,

那除了浪费每一个人的时间外而成不了事。我可以走了吗?我还得写程序。”

6.4

经理告诉程序员们说:“下面是你们的工作时间: 早上九点来上班,下午五点钟下班。”

所有程序员都很生气,有几个马上辞职。

于是经理说:”好吧!这样好了,只要能够如期完工,工作时间由你们自定。”程序员现在满意了,每天中午开始工作,直到第二天早上。

第七部 公司智慧篇

大师如是说:“你可以对主管示范一个程序,但无法让他通晓计算机。”

7.1

生手问大师:“遥远东方有一个叫‘公司总部 ’的伟大树状结构,上面满满地标上了些副总裁,会计长等的图案”。它发出大量的备忘录,每张上面都写了‘收文!’,‘发文!’没有人知道是什么意义。每年 都会把新的名字加到新的分枝上,但似乎全都徒劳无功。为什么这样一个不自然的组织还能继续存在?”

大师回答说:“你已经体认到这个庞大的结构,而被它不合理的目的困扰。”

不过你能不从它无休止的回旋而得到乐趣吗?能够不欣赏深藏在枝叶底端毫无困难的程序设计吗?为什么要被他的无用而困扰呢。”

7.2

东方海上有大鱼曰鲲,鲲能变成双翼遮天的大鹏。当大鹏飞越陆地时带来一道公司总部的讯息,这道讯息正好掉在一群程序员中央,然后大鹏折起双翼乘风而归。

生手程序员瞪眼望着大鹏,因为他们不认得;

中智程序员忧大鹏的来临,因为他们害怕它带来的讯息;

只有大师才能继续坐在终端机前工作,因为他不知大鹏的来去。

7.3

象牙塔的魔术师带着他的最新发明去见大师,他推了一个大黑盒子走进大师的办公室,大师正在静静的等着。

“这是一套整合性,分布式,一般用途的工作站”,魔术师如是说,“还有一套专属的

操作系统,第六代语言,多项最先进的使用人界面,再加上人体工学的设计,这花了我的助手们好几百人年才造出来的,不是很了不起吗?”

大师抬了下眼珠子,“的确了不起。”大师说。

魔术师继续说:“公司总部已经下令每个人都要用这台工作站做发展新软件的基石,您同意吗?”

“当然。”大师答道:“我马上会把它放到信息中心去。”于是魔术师高高兴兴的回到象牙塔去。

几天后,一个生手在大师的办公室里团团转,说:“我找不到新程序的报表,您知道会在那儿吗?”

“当然”,大师答道,“报表就堆在信息中心里头的基石上!”

7.4

大师可以毫无忧虑的从这个程序转入另一个程序,管理上的改变伤不到他;

纵使计划中止了,也不会被炒鱿鱼。为什么?因为他充满了道。

第八部 硬件与软件篇

大师如是说:“没有风,草不会动,没有软件,硬件就是废物。”

8.1

生手问大师:“我知道一家计算机公司比其它的大得多,高高在上就像巨人之比侏儒;它的任一部都可以单独成为一个企业。为什么会这样?”

大师回答:“你为什么问这个笨问题?这家公 司就是因为它大才会这么大。如果它只知道硬件,没有人会买它;如果只生产软件,没有人会用它;如果只维护系统,人家会把它看成修理员;但是因为他把所有的 合在一起,人们就把它当神一样看待了。它根本无需竞争,因为赢来不费吹灰之力。”

8.2

大师有一天经过一个生手旁边,发现生手迷上一台手掌型的电玩,“对不起”,大师说,“我可以看看它吗?”

生手停下来,并且把这台机器交给大师。大师说:“我看到这台机器玩起来有三个层次:

初级,中级,高级;不过这种机器通常都有另一个层次的说法,使机器赢不了人类,而人类也胜不了机器。”

“啊!大师”,生手说:“这个奇妙的开关在那里?”

大师把机器摔到地上,用脚把它踏烂。

突然地,生手开窍了。

8.3

从前有一位微电脑的程序员对一位来拜访他的大型计算机程序员说:“你看,在我这儿多好!我有我自己的操作系统与案储存设备,我不必与任何人共享任何计算机资源;软件本身自给自足,而且容易使用。为什么你不辞掉目前的工作来加入我们?”

于是大型计算机的程序员就对他的朋友解释:“大型计算机就像古之圣哲般的稳稳坐落在信息中心中央,磁盘一个接一个蔚为奇观,软件像钻石般地有多种面目,像古森林般的浓密茂盛。各个程序像一片急流般地涌入系统,而这就是我在那儿工作的乐趣。”

听了这段话之后,微电脑程序员静默无声;但是这两个人却结为好友,至死不渝。

8.4

HardwareSoftware走在路上,Software说:“你是阴我是阳,如果我们能一条心,一定会成大名赚大钱。”所以,他们就联合在一起而想征服世界。

走了一段路之后,碰到Firmware,穿得破破烂烂,拿着根拐杖,并且对他们说:

“道在阴阳之(个人建议改为‘),寂静不动如古井之不生波澜;

道不求名,故无人知晓其存在;

道不逐利,因它圆满无缺。

道超乎时空之外。”

HardwareSoftware听了之后倍感惭愧而打道回家。

第九部 尾声

大师如是说:”这是下课的时候了!”

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